為加深各部門人員崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程規(guī)范的再重視，提升公司規(guī)章制度在企業(yè)運(yùn)營管理中的重要性，補(bǔ)齊新入職員工對(duì)崗位職責(zé)和管理要求的短板和弱項(xiàng)，公司于8月20日、27日下午，分別組織開展了兩場(chǎng)《規(guī)章制度及崗位職責(zé)》和業(yè)務(wù)流程相關(guān)崗位知識(shí)的互動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議。培訓(xùn)會(huì)由總經(jīng)理趙建軍主講。
培訓(xùn)會(huì)上，趙總以業(yè)務(wù)員、開票員及保管員等崗位職責(zé)、工作流程、職業(yè)素養(yǎng)為主要內(nèi)容，對(duì)大家進(jìn)行了深入細(xì)致的培訓(xùn)講解。具體闡述了作為公司業(yè)務(wù)員、開票員、保管員應(yīng)該做什么、怎么做的問題。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用一個(gè)個(gè)典型的例子幫助大家理解規(guī)章制度，與大家互相討論，力求工作方法精準(zhǔn)高效。同時(shí)也警示了大家在銷售過程中可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了近年來公司在業(yè)務(wù)流程方面存在的問題以及相應(yīng)的解決措施。趙總說：要通過共同學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，使各個(gè)崗位人員都能以制度與流程為準(zhǔn)則開展工作和考核管理，提升職業(yè)素養(yǎng)，向著復(fù)合型人才方向發(fā)展。
“規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)是提升企業(yè)管理的前提條件基礎(chǔ)，后期的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營是需要在行動(dòng)中嚴(yán)格落實(shí)�！� 董事長郭擁軍在總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)：公司組織這期互動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，重在要求參加的人員能夠達(dá)到三個(gè)目的，首先能明確自身所在崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升，時(shí)刻做到對(duì)標(biāo)自查，盡職履職；其次要明白公司各崗位在業(yè)務(wù)中的流程關(guān)系，知道具體該怎么做，怎么做能更好，盡快在實(shí)踐中鍛煉自己獨(dú)當(dāng)一面的能力，為公司的發(fā)展盡力；最后更要懂得做好每個(gè)崗位的工作，對(duì)公司管理有序化和對(duì)自身素質(zhì)能力提升都有重要價(jià)值。每個(gè)崗位都是公司發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，都是培養(yǎng)和鍛煉自己的最好平臺(tái)，通過各自的主動(dòng)用心努力，必定能夠成為公司后備人才的優(yōu)選對(duì)象，更對(duì)推動(dòng)公司管理由事后反映變?yōu)槭虑�、事中控制，事后評(píng)價(jià)具有重要意義。
郭董講：下階段，公司將推行新的“崗位工資改革制度”，打造“一崗多能”的學(xué)習(xí)工作機(jī)制，為員工豐富技能與提升自我價(jià)值提供平臺(tái)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。要求參加培訓(xùn)人員在日常工作中，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定職業(yè)操守；廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)技能；進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)溝通對(duì)接，營造良好的工作環(huán)境，為公司可持續(xù)健康發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
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