2013年4月1日下午3點公司領(lǐng)導(dǎo)班子與各分支部門負責(zé)人在公司會議室召開了一季度經(jīng)營業(yè)務(wù)分析例會。總經(jīng)理郭擁軍主持會議并在各分支部門負責(zé)人匯報后進行了總結(jié)匯總分析，同時結(jié)合前期工作的進展和市場發(fā)生的變化對二季度公司各項工作作了安排部署。董事長常李晉做了總結(jié)講話。
會議首先由各部門負責(zé)人對本部門第一季度的工作經(jīng)營情況進行匯報，并對存在的問題進行分析，提出下一步工作計劃措施；督查組按照“制度規(guī)范年”的總要求全面提高督查工作并對督查的情況進行了通報。
郭總經(jīng)理結(jié)合各分支部門的經(jīng)營匯報，對全公司一季度各項經(jīng)營指標(biāo)和工作進展進行了通報和匯總分析，從核算數(shù)據(jù)、取得的成果和鋼廠代理數(shù)量的同比增幅，證明2013年首季經(jīng)營工作實現(xiàn)了開門紅，完全符合公司年初制定的各項工作計劃，為全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也將整體工作全面有序的推進；針對前期工作中出現(xiàn)的問題對二季度的工作進行了整改和安排部署，要求密切關(guān)注經(jīng)濟政策與鋼市動向，提升把握市場的研判能力，加大市場營銷拓展力度，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進”的總思路，嚴(yán)格控制往來外欠額度并加大加強清欠回款力度，降低經(jīng)營風(fēng)險，認真分析理解鋼廠代理新政策，與市場變化相融入，抓好時機，再打勝仗。
常董事長對一季度公司經(jīng)營管理各項工作取得的可喜成績表示祝賀，并對今后的工作提出了三點要求：1、堅持穩(wěn)中求進總思路，有的放矢謀發(fā)展，保持良性經(jīng)營狀態(tài)，安全經(jīng)營，控制外欠；2、繼續(xù)鞏固鋼廠代理基地與市場營銷占有率，做好鋼管廠家代理工作的新突破；3、加強安全管理，認真督查，要做到有檢查，有結(jié)果，有處罰，將制度規(guī)范年進一步深化推進，提升企業(yè)綜合競爭力。最后要求大家各盡其職，各負其責(zé)，認真做好各自工作為全年指標(biāo)的實現(xiàn)努力奮戰(zhàn)。
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