曾幾何時，企業(yè)文化對我來說只是個遙遠的概念。它似乎只存在于那些個國際型的或者是世界五百強的企業(yè)中。我的淺薄認識中，企業(yè)文化也就是企業(yè)品牌在宣傳中的延伸，甚至是一種廣而告之的工具。這種認識使我在看到某大公司宣傳企業(yè)文化時，不由自主的產生兩種對待：對其廣告語中精準的概括和富有哲理的話語很是欣賞；對其填鴨式的不厭其煩的宣傳深感厭惡。為什么呢？上千萬的廣告費為什么不拿去做公益，如建一所“汾酒晉城小學”，一所“腦白金晉城醫(yī)院”……如此如此。這兩種認識，使我在看待企業(yè)文化這種形態(tài)時抱著可有可無的態(tài)度，并且我認為企業(yè)文化對于我們小企業(yè)而言，只是簡單的口號，形式而已。不如給員工多一些福利與實惠。但是，隨著本次學習的深入，我確實發(fā)現了這種理解上的錯誤。
一、文化等同于思想
如同李強老師所講，人都應有信仰，沒有了信仰，那就只是一具軀殼。信仰是什么？他的解釋是“相信、仰慕”。曾經我們懷抱著一大片的激情來到這個社會中，帶著我們的信仰投入到工作中，很是興奮的�，F在想起來，仍有怦怦而跳的情懷。但是在歲月的流逝中，我們發(fā)現完全不是那么回事。哲人也說，你改變不了就適應吧。于是我們也就隨波逐流了。偶爾的反抗也會很快的被淹沒。那么信仰也就淡化了。沒了相信，剩下的還只是一些“羨慕”。也許大家會說：你幼稚吧…是嗎？東北抗聯(lián)的老革命在當時也叫幼稚嗎？以卵擊石就是當時的現狀。所以今天才會有人浮于事，做一天和尚撞一天鐘。思想是需要修正的，修正了思想才能改變行為。
企業(yè)文化就是企業(yè)的思想，代表著每一名企業(yè)員工的思想。上至領導，以身正令，嚴于律己。如李強老師所講：一個領導自己做不到的事情就不能要求員工去做。下至每一個崗位上的普通員工，克盡職守，積極向上。想像一下這是怎樣的一種朝氣��！不正是我們仰慕的情景嗎？不是我們需要的嗎？這就是企業(yè)文化的重要性。
二、文化等同于價值
一個簡單道理：人要吃飯，企業(yè)要賺錢。如果我們認真精確的闡述這句話，應該是企業(yè)賺了錢，人方能吃到飯。李強老師講的危機感就體現在此。人浮于事，就是指事總是來找人，人總是處于被動的狀態(tài)下�！吧姘l(fā)展”這個詞我們僅是用到了前兩個字，到無路可退的地步，若是沒事找了，那么我們也是就真的沒事了，去找“事”方能取得發(fā)展，當然，找“事”在這里是正面的說法�！皼]事找事”就是韓國某大企業(yè)的文化精髓，協(xié)同做事來提升“木桶效應”中的那塊最低的木板，“我為人人，人人為我”，這樣桶就能裝更多的水。我們的工作效率就能提高更多。企業(yè)賺的就多了，我們不僅能吃飽，而且能吃好�？此坪啘\的道理好做么？難！難在何處？執(zhí)行力。如何解決呢？企業(yè)文化的培養(yǎng)。這不是一朝一夕就能完成的。“協(xié)同作戰(zhàn)”是奉獻精神，是個“上行下效”的過程，是企業(yè)文化植根于心的結果，更是企業(yè)價值的體現。就像李強老師所說：這是企業(yè)的無形資產，它的價值是無法估量的。我們現在恰恰缺失的就是這些。
學習了兩次，由不耐煩到漸入佳境，大到企業(yè)發(fā)展人生規(guī)劃，小到感恩于人交友之道，可以說是受益匪淺，是思想上的一次洗禮，心得很多。只是自己的認識理解還很膚淺，表達得還不夠準確。在今后的工作生活中，仍要細細體會，勤以勉之。
西環(huán)路分公司 賈先良
2011年8月3日
